吉利汽车企业四大文化分别为奋斗者文化、问题文化、对标文化和合规文化。
其中,奋斗者文化强调的是每个员工都要成为吉利的奋斗者,而不是成为“僵尸粉”。吉利的奋斗者需要以用户为中心,以结果为导向,持续创造价值,并且以用户至上,时刻将用户需求贯穿到工作的全过程,努力发现并满足用户需求,迅速反应,提供超出预期的产品和服务。
另外,问题文化是指发现问题是好事,它是与标准和标杆的差距。问题文化的核心是,没有问题是最大的问题,解决问题是根本的问题。管理者需要善于发现问题并有效反馈问题,以便更好地解决问题。
吉利的对标文化是指吉利集团提出了对标管理、品质经营的理念,即瞄准一个比自己绩效更好、机制更好的组织作为标杆,找出差距,不断超越自己,超越标杆,追求卓越。吉利在各细分市场已经建立了标杆,并提出了跨级对标。
最后,合规文化强调合规人人有责,合规创造价值,合规从领导做起,全员主动合规。吉利在一切活动中,严格遵守经营所在地的法律法规、行业标准、企业内部规章制度和道德规范,反对任何形式的商业腐败和舞弊行为。
这些文化是吉利汽车企业成功的基石,也是吉利员工必须遵守的行为准则。
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