上汽集团董事长如何引领企业进行数字化转型？

上汽集团董事长通过一系列卓有成效的措施引领企业进行数字化转型：

首先，树立了转型的思想和引导观念变革。深刻认识到数据资产的重要性，积极共享体系内和产业链内的数据，建立数字化业务组织和流程，并设立专项预算，制定全面的数字人才策略。

其次，上汽集团自主研发了“上汽集团数据平台”，通过“数据湖”产品工具，实现不同信息系统间的数据打通，推动数据的标准化和规范化，促进了数据业务与实体业务的深度融合。

此外，充分挖掘汽车产业丰富场景的数据价值。以智能制造和智慧出行为应用抓手，打造集团业务中台，实现技术平台化落地，形成对服务生态的基本覆盖。通过这些措施，上汽集团在数字化转型的道路上取得了显著进展。

上汽集团还为落地数字化战略搭建了云计算平台，提供基础服务资源，体系化管理集团数据资产，推进数据综合管理落地，加强大数据和人工智能技术的应用研发。

在产品层面，上汽集团推出了数字化产品，如首创的互联网汽车新品类，实现了数据实时在线和 OTA 升级，年内还将发布 5G 量产 SUV。在制造层面，推进数字化制造，打造大规模个性化定制 C2B 项目，建成多个智能制造标杆工厂。在服务层面，探索数字化服务，建设移动出行服务平台，丰富新能源分时租赁等业务功能，提升服务体验。

在组织层面，构建了数字化组织，成立人工智能、大数据等中心，成立零束软件分公司，集聚软件人才，提升“软件定义汽车”的能力。通过这些举措，上汽集团以用户为中心推动组织变革，实现商业模式转型，建立了三层混合云及 ABC 环网。

上汽云涉及通用业务、网联汽车、用户体验、数据集中、智慧园区、智能制造六大云架构，为集团数字化转型提供全方位支持。同时，注重云安全，采用云、管、端四层安全保护模式，确保数字化转型过程中的信息安全。