比亚迪收购后如何整合资源？

比亚迪收购后如何整合资源，可以从多个方面入手。

首先，在电子制造领域，收购捷普新加坡为比亚迪电子注入了新的活力。这不仅拓展了客户基础和产品边界，还改善了客户结构和产品线，增加了在核心器件产品上的战略性布局。通过整合其供应链资源，优化供应链体系，比亚迪能够有效降低运营成本，提高运营效率。

其次，在智能驾驶方面，比亚迪内部负责自研智驾的两大部门完成了整合，冲刺自研量产。比亚迪采用了先合作后自研的策略，通过与外部智驾供应商合作，快速补足自身智驾功能短板，同时持续加大自研投入，以提升自主技术研发能力。

此外，在新能源汽车领域，全资控股腾势汽车是比亚迪的重要战略布局。这一举措有助于整合资源，提升研发和生产效率，并借助腾势品牌拓展豪华电动车市场份额。通过这种方式，比亚迪能够更好地满足市场需求，提升品牌影响力。

从比亚迪的发展历程来看，早期进入汽车行业时，比亚迪采取了垂直整合模式，随后逐渐发展为与全球采购模式结合，再到如今的供应链开放模式。这种模式的转变，不仅提升了企业的灵活性和竞争力，也为比亚迪成为新能源汽车领域的领军者奠定了基础。

未来，比亚迪将继续在各领域优化整合资源，保持行业领先地位，为消费者带来更多优质的产品和服务。