长安创始人在品牌早期采取了哪些关键策略？

长安汽车创始人在品牌早期采取了以下关键策略：

首先，以技术突破为主线，长安汽车在品牌成立之初便将数字化技术作为企业发展的核心驱动力。为了实现这一目标，长安汽车加大了研发投入，力求在数智化领域取得突破，引领产业变革。

其次，长安汽车成立了16个技术、产品研发中心和17家科技公司，构建了庞大的技术研发团队。这些举措为长安汽车在核心技术方面奠定了坚实的基础，使其掌握了智能低碳核心技术600余项。

另外，长安汽车还制定了明确的研发投入红线，要求每年的研发投入占比不低于销售收入的5%。根据最新数据，预计今年长安汽车的研发投入将占销售收入的6.5%。

2021年，长安汽车在第一届科技生态大会上正式对外发布了SDA智能化技术架构及平台。这一架构的推出，不仅为企业带来了新的技术支持，也为消费者带来了更加智能化的汽车产品。

长安汽车在短短三年内，成功实现了CD701从产品构想到现实的转变，打破了“数智新汽车”科技壁垒，为消费者带来了更加智能的汽车体验。

基于SDA架构，长安汽车为新汽车赋予了“智脑”、“智体”、“智服”，打造了一个开放的生态体系，让消费者体验到硬件无缝接入、软件高度开放带来的便利。

此外，长安汽车还重新塑造了汽车制造的逻辑，通过未来技术储备和思维方式的迭代，引领全球汽车制造思维方式的变革。

最后，长安汽车明确了“新汽车 新生态”的发展战略，计划到2030年累计投入2000亿元，新增科技创新团队，实现销售目标，研发新技术，推出新产品。