特斯拉的科学家团队有着怎样的创新思维模式？

特斯拉的科学家团队拥有独特而创新的思维模式，这使得他们在汽车和科技领域取得了显著成就。

首先，他们具备跨行业思维，马斯克从飞机油箱的设计中获得灵感，将其应用到结构化电池的研发中，将车身底盘改造成容纳电池的部件。这种跨行业的思维方式适用于行业领先者无对标学习对象、行业内创新思路受限、身处新兴行业等情况，可以借鉴其他行业的先进经验，实现高效创新。

其次，特斯拉的科学家团队采用DFA思维，即“减少零件数量，简化产品设计”，如一体化压铸车身和结构化电池，通过减少底盘零部件及紧固件、去掉车身结构补强件等方式，简化产品设计，提高生产效率。

再者，团队还运用TRIZ向超系统进化思维，当系统自身进化资源消失时，转向超系统，例如传统动力电池包向车身集成进化。特斯拉的结构化电池将上盖与车身底盘合并，实现了电池与车身的集成。

此外，马斯克具备本源思维，他使用“第一原则”方法来寻找创业领域，提出元问题思维，通过问对问题来解决问题，找出产品“根”技术并优化设计。他相信技术应让未来更值得梦想，因此提出了“迈入理想未来的通道”思维。

在实现目标时，马斯克善于拆解任务，例如将100万人上火星的成本从100亿美元降到50万美元，通过降低成本20倍、提升效率降低成本10倍、火箭回收降低成本100倍等措施逐一实现。

这些创新思维模式为特斯拉的科学家团队提供了强大的支持，使他们能够在面对问题时找到更有效的解决方案，实现更高层次的创新和发展。