长城汽车董事长是如何打造公司的品牌形象的？

长城汽车董事长魏建军致力于打造公司的品牌形象，主要通过以下创新策略：

首先是推出全新高端品牌WEY，这是魏建军个人荣誉和信仰的象征。他将安全放在首位，定位为“轻奢主义”，价格区间在15万至20万之间。尽管初期可能面临亏损，魏建军坚信这一品牌能够实现自主造血。

其次是整合全球资源，建立分工明确的销售架构。长城汽车的核心研发人员达到1660人，并且从奥迪、宝马等知名企业吸引了关键人才，例如“WEY”的CEO和设计负责人。

另外，长城汽车充分利用“一带一路”倡议所带来的机遇，加快国际化布局。公司不仅专注于“走出去”，还构建了全球研发网络，并加快了海外建厂的步伐，同时升级了营销网络。

此外，魏建军十分重视品牌价值，认为品牌是企业的长期发展基础。在海外市场拓展时，长城汽车以品牌为导向，借鉴日系企业的发展模式，追求长期稳定的发展。

在产品方面，长城汽车根据不同市场需求提供多样化的产品。这些产品具有广泛的定价范围和丰富的配置选择，同时还注重电动化发展，致力于燃料电池汽车的研发。

长城汽车还构建了“森林式”生态模式，旗下众多独立且多元化的公司相互竞争，形成共生的生态环境。

魏建军一直强调自主研发的重要性，通过自主研发减少对外部技术和设计的依赖，从而降低研发成本。

在新能源领域，长城汽车采取多路线并举的发展策略，预计未来将推出超过50款新能源车型。

面对新冠疫情的挑战，长城汽车迅速调整策略，确保供应链体系的正常运作。在疫情缓解后，旗下品牌经销商也快速恢复生产和销售，销量迅速回升。

通过这些措施，长城汽车董事长魏建军成功地打造了一个具有全球竞争力的公司品牌形象。