比亚迪供应商的合作模式是怎样的？

比亚迪供应商的合作模式多种多样，旨在通过技术创新和垂直整合，提升产品竞争力和市场占有率。

以与通灵股份的合作为例，比亚迪会根据自身技术需求，开发满足其车型需求的产品。这种合作模式基于技术共享，双方共同推动产品创新。

在产业层面，比亚迪通过技术创新和垂直整合，不断巩固其对各个领域技术的理解力。围绕产业链，比亚迪建立了多个研发机构，涵盖了电池、芯片等多个领域。

在电池领域，比亚迪构建了完整的产业链，具备自主设计和生产能力；在芯片领域，比亚迪同样具备自主设计、生产能力，并建立了全产业链的研发制造实体。

此外，比亚迪还选择开放共创用户体验，开放传感器数据和控制权，这有助于提升用户体验和产品性能。

比亚迪与奥迪的合作属于对等模式，奥迪希望获取比亚迪的高性能动力电池组模块和电动化整车平台。这种合作模式有助于双方共享技术资源，提升产品性能。

在东南亚市场，比亚迪推行合作分销模式，早期成功建立在与当地大型企业集团的合作上。通过与当地企业合作，比亚迪能够更好地感知消费者偏好、适应法规政策。合作分销模式有助于比亚迪借助伙伴的成熟分销渠道触达消费者，消解用户售后顾虑，同时在贸易受约束的国度更显灵活性。尽管该模式利润率有限，但暂时牺牲利润率有利于建立品牌形象、获得用户信任，为后续扩张铺平道路。

比亚迪还与丰田成立纯电动车研发公司，共同开发纯电动车及相关业务，这是“技术对等”的整车开发合作模式。

总之，比亚迪在供应商合作方面不断创新，积极探索多种合作模式，以实现共同发展和互利共赢。