浙江吉利控股集团未来的战略规划主要涵盖了以下几个方面:
首先战略聚焦,吉利将坚定不移地推进汽车主业的电动化、智能化、网联化和共享化转型,同时提升内燃机汽车市场竞争力,巩固并提高乘用车市场地位。此外,吉利还致力于探索新能源商用车的应用场景和运营模式。
其次战略整合,吉利将全面梳理业务板块,明确各板块定位,制定中长期目标,优化产业布局结构,减少利益冲突和重复投资,提高资源利用效率。这一措施旨在提升整体业务的协同效应。
再者战略协同,吉利围绕汽车主业强化科技生态领域协同,加强各品牌与业务单元互动,充分发挥乘用车体系化优势,实现乘商并举的发展目标。
此外,吉利还坚持战略稳健,不盲目扩张,强化企业治理,携手合作伙伴,提高产能利用率,降低成本,增加员工福利,走共同富裕的道路,确保长期可持续发展。
同时,吉利高度重视人才发展,坚持“人人是人才,人人可成才”的理念,打造人才发展土壤,探索产教协同体系,优化人才发展体系,吸引全球人才。
除此之外,吉利还采取了双轨战略,在大力发展新能源汽车的同时,也不放弃对传统汽车市场的深耕。以领克品牌为例,该品牌在燃油车和新能源车领域均取得了显著的成绩。极氪的IPO也是吉利控股整体战略规划的一部分,通过IPO增加企业治理的透明度和规范性,提升子业务集团经营核算的独立性和完整性,提高运行效率。
综上所述,浙江吉利控股集团的未来战略规划旨在通过聚焦主业、整合资源、协同合作、稳健经营和人才发展等多方面的努力,实现企业的长期可持续发展。
长安汽车股份的未来战略规划清晰明确,旨在通过新能源和智能化转型实现持续增长。 在销量目标方面,长安汽车股份计划在2024年实现集团销量280万辆,其中自主板块220.4万辆,新能源75万辆,海外市场48万辆。2025年,集团目标销量达到35
长安蔚来更名为阿维塔科技后,其发展战略有了重大变化。 在持股方面,长安汽车通过增资使持股比例上升至95.38%,而蔚来汽车的持股比例则降至4.62%。阿维塔科技采取了完全市场化的运作模式,实现了独立经营发展。 阿维塔科技的核心目标是打造高端
比亚迪规划院是比亚迪公司内部的一个重要部门,主要职责是制定公司的整体战略规划和进行深入研究。其具体级别在公司内部可能因规模、组织结构和管理层级的不同而有所差异。通常来说,规划院在比亚迪公司的组织架构中占据中层管理或决策机构的位置,其负责人可