长城汽车董事长在人才培养方面有什么举措？

为吸引更多优秀人才，长城汽车启动了“万人计划”，加大招聘力度，跨领域、跨地域网罗天下英才。

该计划的目标是到2023年将研发人员数量翻一番，达到3万人，其中软件开发人才将达到1万人。

长城汽车还推行了“全球人才活水计划”，加速完善轮岗机制，为员工提供多元化成长机会。目前，除了董事长和几位总裁，其他员工几乎都经历了轮岗。

在人才选拔方面，长城汽车打破资历壁垒，注重在实际工作中识别和提拔人才。董事长魏建军强调年轻人要到艰苦、有挑战的地方锻炼，有能力的人才将被提拔到更重要的岗位。

为了激励员工，长城汽车发布了第二期股票期权激励计划，涉及8784名激励对象，授予股票期权39710.1万份，并向不超过586名激励对象授予限制性股票4318.4万股。通过这些激励措施，长城汽车推动员工由“打工者”向“合伙人”身份转变。

在组织架构方面，长城汽车确立了“不拘一格、各尽其才”的用人理念，打造了强后台、大中台、小前台的3.0版组织架构。其中，强后台储备前沿技术，大中台随时给予补给和支援，小前台则是品牌代表。

此外，长城汽车还重视研发投入和全球化战略投入，在氢能源领域早有布局，并通过一系列创新举措提升品牌实力。在人才策略上，魏建军更注重培养自给自足的人才，同时也大力引进高端研发人才。