丰田章一郎在推动丰田品牌全球化进程中遇到了哪些挑战？

丰田章一郎在推动丰田品牌全球化进程中遇到了诸多挑战。特别是日美贸易摩擦，美国汽车业对丰田产生了强烈的抵制情绪。克莱斯勒和福特联合对日本提出了反倾销诉讼，而美国汽车工人联合会更是通过砸毁日本车辆来表达不满。面对这种情况，美国政府也采取了对日本汽车出口数量进行限制的措施。

在这样的背景下，丰田章一郎必须面对保住丰田销量的重重困难。为了应对这些挑战，丰田章一郎采取了一系列有效的策略。首先，丰田决定在美国本土建厂，以减少运输成本和关税压力。1985年，丰田在肯塔基州建立了一家工厂，这是丰田首次独立在美国投资建厂。

其次，丰田还通过合作的方式，与通用汽车签署合资协议，共同成立了新联合汽车制造公司。这种合作不仅加强了丰田在美国市场的影响力，还促进了双方的技术交流和资源共享。

丰田章一郎还十分重视人才培养。他将美国工人带回日本进行培训，使他们能够成为产品线负责人，从而提升生产效率和产品质量。

此外，丰田章一郎善于沟通，他通过张富士夫对美国工厂管理人员的低调、友善处理方式，帮助丰田顺利度过了危机。

为了进一步提升品牌形象，丰田章一郎积极推出豪华车款凌志，这不仅提升了品牌形象，还增强了丰田在全球市场的竞争力。

总之，丰田章一郎凭借坚定的决心和有效的策略，成功地推动了丰田品牌的全球化进程。