电动车经销商在当前市场环境下面临诸多挑战,尤其是供应链和成本方面的难题:
供应链问题:部分零部件短缺,复产进度受到影响。物流成本高涨,企业需要长时间等待接单。
在成本方面,原材料价格上升,虽然幅度不大,但累加起来增加了成本负担,企业难以涨价。
产品滞后,库存产品失去优势,经销商需要加大新品储备力度。
终端营销也是一大难题,企业必须加强市场营销,配合企业活动,提升品牌影响力。
此外,电动车经销商还需要集中优势资源,避免贪大求全,抓住新兴市场,如快递、外卖车辆市场。
品牌竞争加剧,大品牌优势扩大,小品牌面临压力。
市场销量惨淡,促销活动效果不佳,价格战蚕食利润。
厂家压货,经营压力增大,经销商需要具备零售网点覆盖、终端服务、消费者营销和供应链管理能力。
经销商需要放弃博弈思维,与厂商深度合作,转向高附加值高利润模式。
结合互联网营销,将流量转化为销量。
注重售后服务,提升赢利能力。
要做好市场布局和掌控,包括专卖店、售后服务部和分销网点布局,掌控消费导向、价格、活动和潜在客户开发。