如何制定年度销售冠军奖红旗 H9 方案

制定年度销售冠军奖红旗 H9 方案，首先需要明确参评人员范围和评比周期。针对红旗 H9 的销售，将全国范围内的销售经理和销售代表纳入评比范围，评比周期设定为月度。

评比指标方面，对于销售经理，以月度销售目标达成率作为主要参考，要求第一名且达成率需在100%以上。对于销售代表，同样以月度销售目标达成率排名，达成率达到100%以上者可参评。评比指标的设计要确保公平公正，同时激励销售人员积极进取。

奖励办法要丰富多样。销售冠军可获得通报表扬，以“照片+简介”形式在相关平台展示。此外，还应获得经验分享与传播的机会，通过PPT形式总结并分享优秀实战经验。颁发总裁签名的荣誉证书，并载入年度销售团队荣誉册。增加带薪休假额度，如获奖月度增加1天假期，可累计至次年3月31日前休完。优先进入公司“人才池”，并给予培训奖励。同时，给予现金奖励，销售经理为300元/次，销售代表为200元/次。

为确保方案的有效实施，要确保销售业绩数据以财务统计口径为准，其他业绩数据必须真实有效，由相关负责人背书。如发现业绩数据造假，将依照公司《员工奖惩条例》进行处罚。此外，要根据公司实际情况适时调整方案，确保其合理性和有效性。