吉利收购沃尔沃的情况是这样的。
2010年3月28日,吉利以18亿美元的价格完成了对沃尔沃的全资收购,获得了其100%的股份。这一收购并非偶然,早在2008年金融危机时,福特公司就有意剥离沃尔沃。当时,吉利董事长李书福敏锐地抓住了这个机会。
在收购前,吉利是一家主打低端市场的车企,虽然销量不错,但利润有限。而沃尔沃作为福特旗下的高端品牌,却因经营不善处于严重亏损状态。
收购后,吉利采取了明智的策略,让沃尔沃保持独立运营,保留了其瑞典的团队和研发体系,这使得沃尔沃能够放手发展,推出全新的SPA平台、DRIVE-E系列动力系统等,逐渐找回了自己的节奏。沃尔沃的销量连年攀升,从2008年的374297辆下跌到2010年被收购后立刻回升,近几年更是每年都创历史新高。
同时,沃尔沃的财务状况也大幅改善。2009年全年亏损170亿瑞典克朗,到2016年营收额增加10%,利润上涨66%。
吉利在收购沃尔沃的过程中,不仅没有过度干预沃尔沃的发展,还为其提供了资金支持。而沃尔沃也反哺了吉利,为其带来了先进的技术,助力吉利提升产品竞争力。吉利推出的博瑞、博越等车型成为自主品牌的标杆,全新高端品牌领克的首款车型领克01也是在吉利和沃尔沃共同开发的全新CMA平台上打造的。
此外,吉利还通过吸收沃尔沃的技术和管理经验,提升了自身的研发实力。2017年5月,投资62亿人民币的吉利汽车杭州湾研发中心全面启用,并正式发布了“iNTEC人性化智驾科技”技术品牌。
总之,吉利收购沃尔沃实现了双赢,不仅让沃尔沃重焕生机,也推动了吉利的快速发展,是中国汽车行业的一次成功典范。
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