极氪企业价值观和使命

极氪的企业价值观是平等、多元、可持续，其使命是与用户共创极致体验的出行生活。

极氪实施精兵战略，从行业角度看，新能源汽车行业进入下半场淘汰赛，企业竞争优势逐渐转移。极氪需通过精兵战略，吸引和留住关键人才，以适应行业变革。

从发展阶段来看，随着组织规模的扩大，协同效率等问题日益突出。精兵战略成为重要的人才经营战略，其核心逻辑在于激发员工的使命感。极氪通过一系列措施，让员工在上岗前了解公司情况，干部以身作则，定期复盘并传达战略，建立组织与个人目标的关联，形成“人人争当特种兵”的文化氛围。

极氪致力于打造精干组织，实现组织互锁与闭环。通过流程匹配业务，组织匹配流程，形成主干清晰、末端灵活的结构。横向贯通端到端流程，建立流程互锁机制；纵向按照原则设计组织结构和岗位职能，以应对业务和市场变化，构建“液态组织”，例如XTeam，实现灵活协同。

打造精锐部队，实现人才高质量发展。精兵战略不是简单的裁员减员，而是加强前线力量。极氪采取“严进严出”的策略，控制人力增长，合理配置人力资源。选人遵循“123”原则，创业时建立了“ZEEKR创业者画像”，并不断升级，注重人才的锤炼与成长。通过训战结合和体系建设与人才培养的一体化原则，实现“1+14”的人才价值公式，通过合作与共享目标，实现价值最大化。

精兵战略的内核力在于使命驱动，基石是精干组织，作战力是精锐部队。这是极氪企业发展的重要部分，也是提升竞争力的关键优势。