吉利沃尔沃的企业文化如何融合？

吉利沃尔沃的企业文化融合是汽车行业的一次重要尝试，这种融合不仅成功地实现了双方的优势互补，还促进了双方业务的快速发展。

在收购沃尔沃之初，吉利明确了“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”的策略，这一策略确保了双方各自的企业文化能够保持独立。沃尔沃以其卓越的质量和安全系统闻名，而吉利则在低端市场拥有稳定的客户基础。

为了实现高效融合，吉利采取了“放虎归山”的方式，充分授权给沃尔沃，让其保持自由发展的空间。与此同时，双方在多个领域展开了紧密合作，如联合采购、联合开发、资金支持、物流协调、基础设施建设及人才培养等，实现了从财务到技术的全方位融合。

特别是在动力总成方面，双方计划通过股权合并成立新公司，开发新一代双电机混合动力系统和高效内燃发动机，并向第三方供应这些技术。这不仅提升了双方的技术实力，还为未来市场拓展奠定了坚实基础。

在智能电动汽车领域，双方共享核心技术，包括三电系统和智能网联技术，共用电池包和电驱系统，并通过联合采购降低生产成本。此外，双方还共同开发了高度自动驾驶技术，为未来汽车智能化发展铺平了道路。

这种融合不仅提升了沃尔沃的销量，使其更受消费者欢迎，还改变了汽车消费习惯。同时，沃尔沃先进的研发和生产质量标准也大大提升了吉利的产品档次，双方在汽车平台化架构合作方面取得了显著成效，为吉利扩大全球市场占有率打下了坚实基础。

总之，吉利沃尔沃的企业文化融合是汽车行业相互借力、协同发展的成功典范，为未来汽车行业的融合发展提供了宝贵的经验和借鉴。