bmw 经销商的库存管理有何技巧？

BMW经销商在库存管理上确实拥有多种技巧，以确保高效的运营：

首先科学分区管理是关键。例如，危险品如空调制冷剂必须相对独立存放，避免直接暴露在阳光下，并且需要防止泄漏。每个货位都应该拥有一个货位码，并与系统中的货位码一一对应。货位的安排应根据周转率、相关性、重量和物品特性来确定。

比如，周转率快的配件应放置在靠近出入口的位置，而相关物品应放在同一区域，以方便同时取用。此外，重的物品应放置在货架下层或地面，而轻的物品则应放置在上层。

其次，配件实物与系统货位码显示的信息必须一致，确保数量和信息的准确性。

实施6S管理也是必不可少的。清理不必要的物资，为库段和货位的物资留出足够的空间，房间内不应堆放与配件无关的物资。对于体积较大的配件，如果无法上架存放，可以临时编制货位进行落地存放，并使用托盘或货架等工具，避免配件直接接触地面。

在出库管理方面，经销商需要处理客户付费维修领料、厂家索赔维修领料和保险理赔维修领料三种情况。在出库前，需要确认领料单据的有效性。当备件对外销售时，出库员需要打印“配件销售单”，顾客凭单去前台结算付款。

此外，库房的硬件设施也有明确标准，如统一的货架系统、抽屉式柜台和收发货周转区等。库房的位置和通道宽度需要合理安排，主通道应在库房中央，从零件柜台到收发货周转区贯穿，次通道至少0.85米宽，主通道至少1.25米宽。库房高度应从地面到天花板的灯至少5米，灯光在5米高度要达到200勒克斯。

通过这些措施，BMW经销商可以优化库存管理，提高周转率，避免死库存，降低库存超储，提高仓库场地使用率，并优化整体运作流程。