大众收购保时捷后的经营策略有何调整？

大众收购保时捷后，在经营策略上做出了多方面的调整，以保持竞争优势和增长。

首先，在财务方面，大众采用了多种策略来增强财务灵活性和提高资本效率。通过适度负债，大众利用财务杠杆利益，并利用债务利息抵税。为了防止潜在的收购风险，大众采取了多种防收购措施，如通过相互持股来实现优势互补和控制股权，制定绝对多数条款来增加敌意收购的成本和难度。

此外，大众还通过增加股权密度、发行新股、股票回购等方式来提高收购成本，降低流通股数量，并调整资本结构，使得潜在收购变得更加复杂和昂贵。同时，大众也积极寻找战略合作伙伴，共同抵御外部威胁，并实施“毒丸计划”，以稀释收购方股权，增加其收购成本。

在管理方面，大众迅速调整管理层结构，皮耶希被调任大众总部，以推动更高效的管理。大众通过一系列措施，如降本增效，进一步提升运营效率。

在品牌方面，大众致力于增强保时捷的品牌声誉，加强品牌形象，并提高客户忠诚度。通过一系列营销活动和品牌推广，保时捷的品牌知名度和市场影响力得到了显著提升。

在业务方面，大众收购了多个品牌，进一步完善了子品牌系列。这不仅有助于提高公司的市值，还为未来的增长奠定了坚实基础。

在投资方面，大众加大了在电动化领域的投资力度，计划到2026年投入约520亿欧元，以实现2030年纯电车型占比70%的目标。这一战略举措表明大众对电动汽车市场的高度重视。

此外，有消息称保时捷可能再度上市独立运营。如果这一计划成功实施，保时捷的估值预计将高达600亿至850亿欧元，接近再造一家大众公司的规模。这不仅为保时捷提供了更多的资金来源，也为大众带来了更大的财务灵活性和增长潜力。