东风汽车集团股份如何应对市场变化？

东风汽车集团股份为了应对市场变化，采取了多种举措:

首先，他们实施了“131”登高计划，旨在通过提升劳动效率、人工成本投入产出和组织效率等关键领域，增强人力资源的综合竞争力。

与此同时，东风汽车还积极推进了“一去、三减、两重组”的策略，通过压缩管理层级和精简经营单元，聚焦核心业务，以提高经营质量和效益。这种策略有助于公司更加灵活地应对市场变化。

在研发体系方面，东风汽车构建了两级研发体系。其中，商品研发院负责基础平台的开发，而事业部则根据个性化市场需求进行响应。此外，他们还整合优化了“大制造体系”，形成了“小机关大事业部”的组织形态。

在服务体系方面，东风汽车进行了组织机构的变革，成立了客户服务中心，构建了统一的服务网络、零件平台、呼叫中心和质量提升长效机制，推动服务从“保障型”向“经营型”转变，提升了客户服务的质量和效率。

在2021年9月，东风汽车对商品企划和研发的组织结构进行了系统性变革，成立了商研总部，整合了商企与商研，并按开发轴、业务轴、资源轴划分职能，建立了商品企划部，进一步加强了商品规划能力。

在销售方面，东风汽车的新能源车和海外出口表现优异。在当前严峻的市场形势下，公司坚持用“改革卷”来解答“发展题”，通过增强市场适应能力、优化产品结构和提升组织效率来应对挑战。新品投放时，公司主动求新求变，深化改革、优化体系力，始终以客户和市场为中心，打破过去不够彻底追求收益和以市场为导向的思维与经营理念，确保“市场、目标、价值”导向贯穿全价值链。