法拉利总裁如何处理品牌面临的挑战？

面对品牌挑战，法拉利总裁采取了一系列有效措施：

首先，他坚守品牌特色，专注于制造跑车和赛车，不涉足运动型多功能车或四门轿车等其他车型，每项工艺都倾注心血，尤其是发动机等核心部件的制造，全部使用精密仪器，车内座椅皮套等内饰则全部手工缝制。

其次，法拉利不扩大产量，而是致力于提高产品质量。每年至少投入营业额的17%用于研发，以增强品牌特色，保持竞争力。

此外，法拉利总裁还强调了研发的重要性。法拉利CEO路易斯-卡米莱利表示，车队应将精力集中在研发上，解决内部的斗争、官僚主义等深层次问题，为团队营造良好的工作氛围。

另外，法拉利还重视大中华区市场，由具有深厚专业背景和丰富经验的白贝出任大中华区总裁，全权负责中国内地、香港、澳门和台湾的相关事务。他从品牌、用户、市场、车型等多角度洞察和对话消费者，重视中国市场的发展潜力与优势，尽管存在销售敞篷跑车的挑战，但依然积极应对。

综上所述，法拉利总裁通过坚守品牌特色、注重研发和质量、重视特定市场等措施，成功处理了品牌面临的挑战。