迈凯伦总裁如何平衡品牌创新与传统？

迈凯伦总裁在平衡品牌创新与传统方面采取了多种策略：

在技术方面，迈凯伦计划到2025年让所有运动车和超级跑车实现100%混合动力化，并投入大量资金进行研发，例如“Track25”计划。然而，由于电池技术尚未成熟，迈凯伦暂不涉足电动超跑领域。总裁希望通过等待技术进步，使电动超跑的重量与燃油引擎超跑相当，从而保证车辆操控灵活性。

在设计方面，迈凯伦追求平衡。例如，迈凯伦 GT 车型车身更轻，空气动力学优化，性能卓越，赋予驾驶者良好的体验。同时，迈凯伦放弃了不符合品牌特点的 SUV 选择，专注于制造两座、中置发动机的超跑。这种设计思路体现了品牌对造车哲学的坚持，实现了设计的包容性。

在市场方面，迈凯伦积极布局海外市场，特别是中国。尽管车市有所下滑，但总裁对中国豪华车市场的前景充满信心，目标是实现年销量稳步增长。迈凯伦计划推出新品并扩展经销商网络，并在车联网领域持续投入技术创新。

在产品方面，迈凯伦一直是汽车工业创新的引领者。在动力学、空气动力学和材料科学领域，迈凯伦不断突破，例如采用碳纤维构造。众多系列车型的推出标志着持续的创新。迈凯伦积极将赛车技术应用于公路跑车制造，并在中国市场推出了多个系列产品。例如，Artura 融合了内燃引擎和电动动力，提供卓越性能。今年10月，迈凯伦还为中国市场打造了一款献礼产品。认证易手车项目为车主提供了便利服务。

总的来说，迈凯伦总裁通过多方面的策略和决策来平衡品牌创新与传统，确保品牌在保持传统的同时，也能不断追求创新。