上海大众总经理刘坚的领导风格是怎样的？

刘坚作为上海大众总经理，其领导风格具有多个显著特点，他为人温和且极有耐心，具备坚韧的品质，这种风格在应对挑战时尤为明显。

面对缺乏全新导入车型的压力，刘坚依靠对现有车型的本土化改进，带领团队屡创佳绩，力压同行。尽管外界普遍认为上海大众缺乏生产平台优势，刘坚却通过高效的管理和创新策略，创造了一个又一个销售奇迹。

刘坚行事低调，媒体曝光度较低，但他强悍而不失坚韧，有方略且不失章法，他的领导风格在行业内备受推崇。他对上海大众的企业情况有着深入的了解，曾参与并负责桑塔纳 B2、帕萨特 B5 及 POLO 的电器零部件国产化工作，还负责过桑塔纳 3000 的电器零部件系统的开发工作。

刘坚深知上海大众的优势与不足，能够有的放矢地开展工作。在他的领导下，上海大众旗下的“大众”和“斯柯达”双品牌运作渐入佳境，大众品牌和斯柯达品牌在华南的市场份额持续攀升，朗逸连续两个月荣膺全国汽车单车销量第一名，途观更是以超过 8000 辆的销量超越众多竞争对手，直逼领头羊东风本田 CR-V。

刘坚带领上海大众稳步发展，以务实的态度面对市场。他强调维持市场占有率的稳定，而不是一味追求销量的增长。他还积极推动上海大众坚持自主开发，推出多款新品，为实现百万辆的重要跨越努力。2010年，成为上海大众朝着这一目标迈进的关键一年。