上海大众总经理如何应对市场竞争

上海大众总经理采取了一系列策略，以应对激烈的市场竞争。

首先，明确企业的战略方向，中德股东的合作为公司奠定了坚实的基础。通过持续创新，上海大众在8万元至32万元的价格区间内形成了密集的产品布局，每1万元价格区间内都有一款产品，满足了不同消费者的需求。

其次，在产品战略上，总经理增加了产品矩阵，提升产品竞争力。例如，帕萨特Pro不仅补齐了智能化和互联网化的短板，还推动了品牌的向上发展。

此外，上海大众总经理坚持正规军、体系性的打法。通过调整价格策略，帕萨特Pro和帕萨特2025出众款组成的帕萨特380TSI家族，限时售价下探至与自主品牌价格区间相近，从而提升了市场竞争力。

同时，总经理提出了“促油车、稳电车、上奥迪”的策略，促进燃油车销售，稳定电车销量。例如，通过限时优惠，ID.3销量实现了增长，业务团队也更加有信心。此外，还考虑通过增加工厂班次，实现产能翻倍。

上海大众总经理还注重提升燃油车的市场份额，今年七月已达到约8%。王牌车型朗逸和帕萨特在八月份重回细分市场第一的位置。

在品质方面，上海大众坚持高标准，特别是在电池领域，内部要求高于国家标准。通过持续优化和调整，公司能够更好地适应市场内卷。

总之，上海大众总经理通过一系列策略，积极应对市场竞争，提升品牌竞争力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。