上海大众汽车总经理是如何选拔的？

上海大众汽车总经理的选拔是一个综合考量的过程，需要在多个方面具备卓越的能力：

首先，丰富的行业经验是必不可少的，像贾健旭和陶海龙都在汽车零部件领域积累了长期的任职经历。这不仅能为公司带来宝贵的行业知识，还能迅速适应市场变化。

其次，广阔的国际化视野和敏锐的创新视角非常重要。这样的总经理能够推动中外双方的共赢合作，加快公司在电动智能网联等新赛道上的创新变革。

决策能力同样是关键，特别是在面对复杂竞争情况和高风险时，需要果断做出恰当的决策并承担责任。这不仅需要勇气，还需要深刻的洞察力和智慧。

此外，战略规划能力也不可或缺。总经理需要依据内外环境，制定中长期目标，并将具体工作与整体发展有机结合，为组织的长远发展做好规划。

总经理还需要具备卓越的人际交往能力，与客户建立并维护良好的关系，促进公司的业务发展。

培养指导能力同样重要，总经理应该帮助下属提升绩效，为他们创造成长机会，从而打造一个充满活力和创新精神的团队。

出色的组织协调能力也是必不可少的，总经理需要根据目标合理配置资源，协调各方关系，兼顾各方利益，确保团队的高效运作。

另外，影响能力也很关键，总经理需要运用策略使他人接受自己的观点或采取相应的行动，这有助于推动公司的各项计划顺利实施。

激励能力同样必不可少，总经理需要充分调动团队的积极性，激发员工的潜力，让每个人都能在自己的岗位上发挥最大的作用。

选拔方式上，董事长由股东大会选举产生，而总经理由董事会选拔和委派。总经理需要贯彻落实董事会的各项决议，并向董事会承担相应的义务。

总之，上海大众汽车总经理需要在多个方面表现出色，通过合理的选拔程序产生，带领企业不断发展。