吉利控股未来的发展战略旨在聚焦汽车主业,推进电动化、智能化、网联化和共享化转型。公司不仅致力于提升内燃机汽车市场的核心竞争力,还计划巩固和提高吉利乘用车市场的行业地位,同时积极探索新能源商用车的应用场景和运营模式。
吉利控股还计划进行战略整合,全面梳理业务板块,明确各板块的定位,并制定中长期目标,优化产业布局结构,避免利益冲突和重复投资,以提升资源利用效率。
吉利控股将强化战略协同,围绕汽车主业加强科技生态领域的协同,增进各品牌与业务单元之间的互动,发挥乘用车体系化优势,做到乘商并举。
吉利控股秉持战略稳健原则,坚持稳健经营,不盲目扩张,强化企业治理,与合作伙伴携手,提高产能利用率,降低成本,增加员工福利,走共同富裕道路,确保长期可持续发展。
吉利控股重视战略人才,坚持“人人是人才,人人可成才”的理念,营造良好的人才发展环境,探索产教协同体系,优化人才发展体系,吸引全球优秀人才。
吉利控股采取双轨战略,在大力发展新能源汽车的同时,也不放弃对传统汽车市场的精耕细作,像领克品牌在燃油车和新能源车领域都取得了显著的成绩。
吉利控股制定了覆盖全价值链的碳中和战略,自研碳管理体系和平台,推动减排举措落地。公司将可持续发展理念融入车辆全生命周期管理,打造全球领先的安全智能出行和物流生态,恪守商业道德,推动价值链变革。
长安汽车股份的未来战略规划清晰明确,旨在通过新能源和智能化转型实现持续增长。 在销量目标方面,长安汽车股份计划在2024年实现集团销量280万辆,其中自主板块220.4万辆,新能源75万辆,海外市场48万辆。2025年,集团目标销量达到35
长安蔚来更名为阿维塔科技后,其发展战略有了重大变化。 在持股方面,长安汽车通过增资使持股比例上升至95.38%,而蔚来汽车的持股比例则降至4.62%。阿维塔科技采取了完全市场化的运作模式,实现了独立经营发展。 阿维塔科技的核心目标是打造高端
比亚迪规划院是比亚迪公司内部的一个重要部门,主要职责是制定公司的整体战略规划和进行深入研究。其具体级别在公司内部可能因规模、组织结构和管理层级的不同而有所差异。通常来说,规划院在比亚迪公司的组织架构中占据中层管理或决策机构的位置,其负责人可