深蓝汽车战略市场部如何制定产品定位？

深蓝汽车战略市场部在制定产品定位时，可以从以下几个关键方面入手:

首先，深蓝汽车需要优化供应链管理，提升自主生产能力，降低对关键零部件的依赖。通过建立战略合作伙伴关系和推动技术创新，优化采购渠道，确保产品交付顺畅。

其次，注重品牌营销，通过多样化的市场活动和营销渠道，如社交媒体、影响者营销及线下活动等，提升品牌曝光率，增强消费者对品牌的认知和信任。这种多渠道的品牌推广策略有助于提升品牌知名度。

再者，明确自身中高端市场的定位，确保产品性能和安全性能优秀，以吸引注重品质和性能的消费者。这不仅要求产品在技术和设计上具备竞争优势，还需在品牌形象上保持高端定位。

同时，深蓝汽车需要继续优化服务体验，提供完善的售后服务和充电设施，以巩固消费者的满意度和忠诚度。通过优质的客户服务和便捷的充电解决方案，提升消费者的使用体验。

此外，深蓝汽车应积极拓展销售渠道，通过官方网站、电商平台、线下门店等多种渠道扩大市场份额。这种线上线下相结合的销售模式有助于提高销售效率和市场覆盖率。

深蓝汽车还需根据市场变化和自身优势，进一步细分市场，完善产品矩阵。例如，推出定位低于深蓝 S07 的车型，以满足不同消费者的需求。每年推出 2 款以上新产品，三年推出 12 款以上全新及改款车型，涵盖不同类型的轿车和 SUV，以应对多样化的市场需求。

同时，深蓝汽车需要紧跟政策导向，充分利用各国政府支持电动汽车发展的政策优势，扩大生产规模，降低成本，提高产品质量和服务水平，巩固竞争地位。

最后，深蓝汽车需要清晰的品牌定位，通过多种方式让品牌定位更清晰，让消费者更了解品牌。例如，通过CEO邓承浩的采访和公开演讲，传达品牌的核心理念和价值主张。