丰田生产方式的两大支柱是什么？

丰田生产方式的两大支柱分别是准时化和自动化。

这两个支柱不仅分别强调了生产的不同环节，还相辅相成，共同促进了成本下降和生产效率的提高。

首先，让我们来探讨准时化。所谓“准时化”是指在流水作业装配汽车的过程中，所需零部件在需要的时候，以需要的数量，及时准确地送到生产线旁边。这一理念由丰田汽车工业公司的创始人丰田喜一郎提出，并由其继承者发展成为完整的生产体系。准时化的关键不仅在于适时，还在于适量。通过准时化，可以从根本上解决库存带来的管理负担，消除生产现场中的无效劳动和浪费，改善生产不均衡的状态和管理不到位的现象。

接下来，我们来看自动化。与单纯自动化不同，丰田的自动化更强调将人的因素包含在内。随着时代的发展，机器产能不断提高，一旦出现异常情况，就会产生大量的残次品。因此，丰田将人力因素与机器结合，使得生产线在出现问题时能够及时处理。丰田的所有工厂都装有自动停止装置，当机器正常运转时，用不到人，只有在异常情况发生时，人才会前去处理。这样，一个人可以管理多台机器，随着人员的减少，生产效率大幅提高。

丰田生产方式与欧美的大规模生产方式相比，具有成本更低、质量更稳定和灵活度更高的特点。这使得丰田成为世界顶尖的汽车制造商。丰田生产方式的形成得益于独特的环境背景、体制条件和坚定的探求精神。它以“杜绝浪费”为基本思想，以“自动化”和“准时化”为主要支柱，从内部生产开始，逐步向供应链的上下游延展。不论在战后恢复时期、经济低增长时期还是21世纪新时期，丰田生产方式始终是帮助丰田取得竞争优势的重要工具。