吉利收购沃尔沃后，双方在管理模式上有何创新？

吉利收购沃尔沃后，双方在管理模式上展开了诸多创新：

在战略管理方面，吉利制定了全球化的战略，通过收购沃尔沃成功进入欧洲市场，专注技术创新，推出多款新能源汽车，进一步巩固了其在全球汽车行业的地位。

在组织管理方面，吉利和沃尔沃共同构建了扁平化的组织架构，加快了信息流动和决策速度，同时也重视员工培训和激励，促进了团队协作。

在市场营销上，吉利凭借精准的市场定位和持续的品牌建设，把握住了细分市场的需求，实施了有效的营销策略。

在财务管理方面，吉利灵活运用资金，严格控制成本，同时建立了一套完善的风险管理体系，确保了财务稳健。

在社会责任方面，吉利积极推行绿色制造，参与公益活动，展现了企业的社会担当。

吉利创始人李书福提出将中国作为沃尔沃“第二本土市场”，实施了“放虎归山、充分授权、探索发展、深度协调”的策略，沃尔沃新董事会中的中方人员仅占两席，管理层不受吉利的直接影响，拥有财务和非财务授权，确保了两个品牌保持独立又协同发展。

在吉利的管理下，沃尔沃实现了扭亏为盈，全球销量和市场占有率大幅提升，中国市场成为了其重要的市场，同时沃尔沃还向欧美出口了豪华汽车。

吉利连续十年上榜财富世界500强，品牌价值和销量持续增长。

双方在技术、人才方面进行了深度融合，共同开发了新架构，推动了科技创新。以股权合并的形式将动力总成业务合并成立新公司，开发了新一代混合动力系统。

在合作模式上，双方的核心理念是“协同效应”，沃尔沃的尖端技术为吉利注入了新的活力，而吉利的成本管理等优势则帮助沃尔沃拓展了市场。双方联手开发了CMA和SPA平台，提高了生产效率，降低了研发成本，加速了新车型的上市。

在管理文化上，双方交融了北欧的创新精神和吉利的执行力，形成了独特的管理模式。

在全球化布局上，吉利借助沃尔沃的网络实现了国际化，而沃尔沃则借助吉利拓展了中国市场。

总之，吉利和沃尔沃的协同发展取得了显著成果，未来有望更加辉煌。