吉利董事长如何平衡企业创新与成本控制

吉利董事长在平衡企业创新与成本控制方面，采取了一系列关键策略：

首先，以创新驱动为核心理念，注重用户体验，避免价格战，专注价值战、技术战、品质战、品牌战和道德战。例如，通过“中国星”系列和极氪品牌，凭借强大的技术实力和资源协同，展现出高价值，通过技术创新与资源整合获得竞争优势。

其次，吉利高度重视研发投入和技术积累，迎来了技术输出的新阶段。例如，吉利控股与长安汽车的合作，推动了产业转型升级与高质量发展。

再者，吉利构建了严密的智能电动汽车产业体系，从工程研发、材料选择、循环利用到排放控制，都注重环保可持续，确保企业的长远发展。同时，吉利将安全放在首位，尤其在电动汽车安全方面加大了安全科技投入，以严谨的态度赢得市场的认可。

此外，吉利主动承担环境责任，严格守法，不走捷径，坚持透明、公平的竞争，目标是打造世界一流企业。

在市场定价和发展方面，吉利 CEO 强调了产品遵循市场目标的重要性，以保障客户利益，保持市场竞争力。始终将质量作为产品发展的基础，而企业竞争的本质在于成本控制。通过自身技术能力实现资源协同，降低成本，提高研发效率，70%至80%的供应链集中在江浙地区，核心产品则由企业自制，以降低成本并保证质量。

面对价格战，吉利坚持不让客户受损，保障质量和技术创新的优势，通过开源节流提升重要车型的单车销量，减少销售和研发费用，提高运营效率，不打价格战，而是通过价值战、质量战、技术战、售后服务战和企业道德战赢得市场。