大众对奥迪的管理模式有什么特点

大众对奥迪的管理模式特点鲜明，特别是在质量把控方面，拥有独特的“奥迪特评审”体系，以确保每辆汽车在生产线终端和整车验收环节都经过严格检验。此外，还配备了一支千人质保团队，以保障车辆品质。

为了模拟用户的真实使用环境，奥迪在亚洲建成了最大的整车试验场，设计了多种整车试验。声学试验方面，涵盖噪声及声品质评价，确保车内静音效果。底盘试验则监控底盘参数，进行多种主观和客观测量。电器试验方面，开展了车联网等专项测试。

营销管理方面，大众对奥迪的管理模式也颇具特色。在疫情期间，采取了线上营销策略，而在市场复苏时，推出了一系列创新举措，以强化与用户的情感链接。

在体系能力方面，大众对奥迪的管理模式强调“稳中求进”，不断调整和优化，夯实基础，聚焦创新，推进“新四化”业务的发展。

经销商管理方面，一汽大众奥迪创新了管理模式，实现了网络健康度的增长。在区域管理上，通过增加小区数量，缩减每个小区经理管理的经销商数量，提升了管理的颗粒度。在商务政策上，简化或取消了繁琐的措施，减轻了经销商的负担。

2019年，一汽大众奥迪特别强调客户服务体系的提升，打造了数字化服务体系，用户满意水平居前列，连续第七年获得了双料冠军。这一理念以用户满意为核心，从注重终端消费者满意，调整为经销商和终端消费者的双满意。通过贴近市场的区域管理团队，区域管理人员通过APP清晰了解经销商的需求和问题，进行分类处理。