丰田生产方式在全球范围内的影响力如何

丰田生产方式在全球范围内产生了极大的影响力。

丰田汽车公司凭借此方式，实现了超高销量和利润。2024年上半年，丰田全球销量超过500万辆，连续5年位居上半年世界汽车销售品牌首位。利润连续10年稳居全球车企“利润之王”宝座。

丰田的精益生产理念被视为制造业生产管理的教科书，影响了各行各业。这种方式通过及时化、自働化、看板方式、标准作业、精益化等核心理念，实现了高效率和低成本的平衡。

准时生产能恰到好处地在最合理的时间将零部件送到工位，从而降低成本。通过减少工时、降低成本、消除浪费等措施，优化生产过程。减少工时，先改进作业，再改进设备，避免成本提高。降低成本，要明确区分判断和选择问题，充分研究方案，避免资金浪费。消除浪费，要彻底消除人员、设备、库存过剩等现场浪费，防止恶性循环吞噬利润。

丰田注重人的能动性，通过改进作业和设备实现“少人化”，强调人与人协作。倡导反复追问五个“为什么”，发现问题本质和解决方法。

丰田生产方式具有自律功能，充分调动员工意志，不断发现和解决问题。这种方式是对福特式生产方式的重大突破，涵盖了多种生产管理理念，成为全球生产管理的重要标杆和国际通用企业教科书。

丰田生产方式以客户需求为导向，追求零缺陷质量控制，注重员工参与决策，鼓励创新思维与团队合作精神。丰田汽车质量高、耐用可靠、省油，品牌在全球有影响力，售后服务点多。

总之，丰田生产方式在全球范围内展现了强大的影响力，为众多企业提供成功范例和借鉴价值。