比亚迪如何筛选和评估供应商

比亚迪在筛选和评估供应商时，有一套严谨且全面的流程，旨在快速确定供应商是否值得进行全面评价，从而控制被评价供应商的数量，便于管理：

评估指标众多，其中成本控制能力至关重要，需要在保证质量的前提下，提供有竞争力的价格，实现成本优化。

与此同时，产品质量控制能力也不可忽视，必须确保产品稳定可靠，符合比亚迪的严苛品质要求。供应商的研发设计能力同样重要，这关乎供应商能否跟上创新步伐，助力产品升级换代。此外，高效稳定的生产制造能力也是关键，这能保障供应链持续畅通。

供应商的服务水准也非常重要，包括技术支持、售后服务与物流配送等，这些都是评估供应商综合实力的重要因素。管理和信息化水平同样影响合作效率与深度，这些因素都纳入了比亚迪对供应商的考量范围。

此外，比亚迪还会考虑供应商的资质认证、诚信状况和企业品牌影响力等。通过供应商评价，比亚迪确定了建立业务合作的基础，看其能否按愿望完成供应任务。比亚迪遵循供应商管理的3P原则，即确定供应目标及优先级别。例如，在质量、可获得性、供应商支持和总成本等范围内确立目标，明确其重要性。

通过这些全面细致的筛选和评估流程，比亚迪确保找到优质可靠的供应商，实现双方的共赢发展。