贾健旭的话揭示了上汽集团为何由盛转衰

贾健旭在上汽集团的讲话中直击问题，毫不留情地传递了“寒气”与“压力”。他强调了企业在困境中需要对症下药，而上汽集团正面临由盛转危的关键时刻。

从上半年的经营数据来看，上汽集团的整车零售量为211.5万辆，其中新能源车零售量为52.4万辆，同比增长29.9%。尽管出口销量保持行业领先，但整体经营情况并不理想。集团预算目标完成情况远远落后于预期，库存和零售压力导致企业现金流受到影响，经营风险不断攀升。

贾健旭指出，目前上汽集团最大的问题是缺乏对问题的深刻认识，没有及时优化经营策略，并且跨企业或部门的协同合作不足。这种情况下，企业需要迅速应对危机和困难，以避免进一步下滑。

“最大的浪费是时间，不是钱。”贾健旭认为，上汽集团未能及时根据产业发展的趋势变化，进行业务模式调整和创新转型。他强调，供应链部门应以成本中心的身份运营，而不是只追求利润。此外，他还强调了低调做事的重要性，认为企业应该学会“跪着做人”，以低调的姿态去提升自身实力。

贾健旭提出了两个概念：“唯实”和“共进”。所谓“唯实”，就是要敢于辩论，通过辩论找到最佳解决方案。而“共进”则强调企业内部要形成合力，而不是彼此竞争。贾健旭还对上汽集团的各个业务板块提出了具体要求，比如智己汽车需要创新和扩大规模，乘用车需要提升效能并优化产品线。

贾健旭的讲话不仅揭示了上汽集团的问题，还提出了解决方案。然而，这些措施能否见效，还需要时间来检验。对于上汽集团来说，能否通过这些措施走出困境，将是一个关键的挑战。