时风三轮车如何年赚300亿并专注于服务农民？

时风集团成立于1993年，从聊城高唐县工具厂租赁厂房起步，逐步并购了机械厂，形成了以农业机械设备为主的业务模式。

时风集团一直将农民作为其主要消费群体，并在1998年投入30亿元建设了一个轻卡汽车工业园，专门生产农用三轮汽车。这些三轮车采用了拖拉机厂的发动机技术，使用柴油机，动力充足，价格低廉，深受农民欢迎。

为了满足农民的需求，时风集团在2003年时农用三轮车的销量就已经达到了36万辆。由于三轮车轮胎易损耗，时风集团又投资20亿元建立了两个化纤轮胎工厂，生产农用三轮车和大型设备所需的轮胎。这不仅降低了制造成本，还增加了其他业务收入，大大推动了时风集团的整体收入。

时风集团在发展过程中，采取了"整合上下游资源，初步设立生态圈"的战略。时风集团将发展方向聚焦在农用三轮车上，通过"主动性的连续调低价格"策略，努力满足更多购买力较弱的农民群体的需求。在产品线和价格方面，时风集团的竞争优势明显，其他企业无法撼动其地位。

时风集团成功的关键在于其始终坚守"想为农民解决问题"的初心。时风集团创始人刘义发出身农民家庭，深知农业生产的重要性。他不断学习，补齐知识短板，将时风集团打造成了一个物美价廉的农用机械供应商。如今，时风集团已经走出国门，向海外出口大量的农业机械。