两桶油并购能否攻下加油站半壁江山？

随着中石油和中石化两大石油集团的成立，这两大巨头开始在全国范围内进行大规模的并购，迅速确立了在终端销售市场的主导地位：

从1998年起，国务院宣布重组石油工业，组建了中石油和中石化两大石油集团。石化双雄通过收购、控股、参股等方式，迅速扩大了他们的销售网络。仅一年时间，中石化加油站数量就从约8000座增加到了25493座，增长了78.1%。而中石油也在不断扩展其下游业务，加油站数量达到了19362座。

2000年，中石化和中石油陆续在海外上市，募集了大量资金用于并购。由于控制了民营加油站的油源供应，中石化和中石油在收购过程中拥有明显优势。据统计，截至2011年，两大石油集团的加油站数量约占全国加油站总数的54%。

在1998年前，民营加油站遍布全国，但在国道、省道和城市中心等重要位置的加油站大部分已被两大石油集团收购。尽管如此，一些民营加油站仍然通过灵活经营、降低成本等策略，在夹缝中生存。例如，一些民营加油站选择与地方炼油厂合作，以较低的价格采购油品，然后通过降价吸引顾客，从而增加销量。

对于民营加油站而言，位置是决定利润的关键因素。一座位置好的加油站可以成为“印钞机”，一年流水可达上亿元，净利润可达几百万元。例如，位于朝阳区的刘先生的加油站，由于地处交通要道，即使在批零差价空间有限的情况下，仍能保持较高的销量和利润。据刘先生介绍，他的加油站每天销量约为12吨，年利润可达约680万元。

然而，并非所有的民营加油站都能如此幸运。潘先生在烟台市郊经营的加油站，尽管拥有较好的设施，但一年净利润仅为110万元。他指出，加油站的利润多少完全取决于销量，即使批零差价空间较大，若销量不足，同样赚不到钱。

总的来说，虽然中石油和中石化已经占据了加油站市场的半壁江山，但民营加油站仍然通过灵活经营和降低成本等策略，在夹缝中生存。然而，对于大多数民营加油站而言，要想获得可观的利润，地理位置是至关重要的。