海马汽车怎么样

海马汽车在组织架构设计上遵循了扁平体制和效率机制的原则，强调核心业务自主，非核心业务外包:

集团总部的六大管理职责包括管文化、管战略、管干部、管投融资、管运控和管审计。

在板块管理中，董事长或CEO与板块条线负责人、子公司总经理共同构成并列主责人，确保职责分明。子公司实行总经理负责制，经理、部长、员工则分担具体责任。

海马汽车通过三张报表来监控经营状况，分别是财务报表、现金流报表和损益报表。同时，强调三个服务理念，即上游服务下游、二线服务一线和全员服务客户。

海马汽车还重视四个关键点，即抓住关键少数、建立关键制度、弹好关键条线和打造关键平台。五化要求包括业务流程化、流程标准化、标准信息化、政令公司化和政令部门化。

人事法则方面，海马汽车实行“六定”先行，竞争上岗，绩效考核和末位淘汰。员工年度考核分为五个等级，公司注重文化用人、战略用人和方法论的落实。

财务法则上，海马汽车强调统一账号和资金调拨，公款不私借，销售不赊账。记账统一，实物盘点，融资统一筹措，捐赠统一办理。同时，禁止小金库，企业备用金不低于净资产的10%。

投融资法则方面，海马汽车注重产业链上的产融投和财富管理共同体，强调投资四要素，严防投资过剩，确保流动性。股东私有财产不得用于公司担保业务。

金控法则中，海马汽车重视风控和盈利，智能管理和额度控制。年度预决算法则以现金流、利润和品类营收为核心，每月运控经营要点。

绩效考核法则强调实绩，防范实误，薪酬市场化与分配绩效化相结合。对于公司第一主责人，存在三下台机制。

法审法则中，海马汽车注重法务先行，平台合同，干审分设，事前介入，事后审计，反对以审代干。

公关法则强调愚钝为上，吃亏是福，长期做人，择机做事，用业绩和实力获得尊重和尊严。

决策法则上，海马汽车重视市场调研、现场考量和一线研判，力求充分民主、高度集中。