铃木的撤离,让这家日本微型车之王在中国市场的辉煌不再。
自1980年代向中国输入技术以来,铃木曾在中国市场有过年销量突破22万辆的高光时刻,然而到了2020年,长安铃木的销量仅为1.52万辆。这一年,也是铃木汽车正式成立100周年,但铃木选择了退出中国。
铃木的发展历程反映了中国汽车市场的巨大变化,也折射出成熟市场竞争的残酷。面对时代巨变,百年铃木不得不审时度势,重新出发。
铃木的创业秘诀是“滚雪球”。微型车是铃木的核心产品,它满足了数量众多的农民需求,将“为平民造车”作为企业信念。这一策略让铃木迅速崛起,成为日本最受欢迎的小型汽车厂商。
然而,1970年代市场饱和,铃木遭遇危机。为了解决问题,铃木开发出一款既时尚又实用的新型车,这款车就是奥拓。奥拓的成功让铃木在微型车市场上独占鳌头,被称为“微型车之王”。
尽管铃木在微型车市场取得了巨大成功,但它始终自认为是“中小企业”。铃木修作为铃木社长,始终保持警惕,避免恶性竞争,这也让铃木在市场竞争中保持清醒。
2001年之后,中国汽车市场发生了巨大变化,消费者开始青睐SUV和中大型车,铃木的微型车显得不合时宜。与此同时,印度市场对铃木的需求依然旺盛,这促使铃木决定退出中国市场,专耕更具潜力的印度市场。
如今,铃木除了在印度市场称雄,还成为微型车OEM企业。尽管如此,随着印度市场也开始厌倦微型车,铃木未来的发展路径仍充满不确定性。
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