海马汽车怎么样？

海马汽车在企业架构设计中遵循了扁平体制和效率机制的原则，以确保核心业务自主经营，非核心业务则采取外包策略。

集团总部设立了六大管理职能，包括管理文化、战略、干部、投融资、运营控制和审计，旨在全面支持企业的运营。

对于子公司和板块，董事长或CEO与相应条线负责人共同承担并列责任。具体来说，子公司实行董事长或CEO领导下的总经理负责制，而经理、部长和员工则构成三级责权体系，以确保责权分明。高层负责组织生产关系，中层则负责组织生产力，基层则专注于生产要素，确保各项工作的落实。

财务管理和团队激励也是海马汽车的重要组成部分。海马汽车强调三个服务，即上游服务下游、二线服务一线、全员服务客户，确保服务链的顺畅。此外，企业还设立了四个关键点，包括抓住关键少数、建立关键制度、协调关键条线和打造关键平台。

在业务流程化方面，海马汽车提出了五化要求，即业务流程化、流程标准化、标准信息化、政令公司化和严禁政令部门化。同时，海马汽车还实行六大管理策略，包括预决算管理、绩效管理、法审管理、对标管理、过程管理和负面清单管理。

人事管理方面，海马汽车坚持五湖四海、法礼共治的人事法则。具体来说，企业通过“六定”（定岗、定编、定员、定薪、定责、定效）先行、竞争上岗、绩效考核和末位淘汰等措施，确保人才结构的优化和高效运作。

财务管理方面，海马汽车强调账号统一开立，资金统一调度，公款不私借，销售不赊账，记账统一，实物盘点，融资统一筹措，捐赠统一办理，节税不偷税，严禁小金库。企业不怕亏损，但要确保现金流顺畅。

在投融资法则中，海马汽车注重产业链上的产融投资，强调核心竞争力、科技属性、金融属性和文化属性。企业还注重科学用杠杆，确保流动性，避免投资过剩，及时处置低效资产。

金控法则中，海马汽车强调风险控制先行，盈利次之。同时，企业还注重智能管理，先品类后额度，先流动后奖惩，以实现可持续发展。

年度预决算法则中，海马汽车以现金流、利润和品类营收为预决算灵魂，每月运控经营要点。企业还设立了季度绩效考核、战略研讨和年度预算等制度，确保企业目标的实现。

绩效考核法则中，海马汽车强调突出实绩，防范实误，薪酬市场化与分配绩效化高度结合。企业还设立了三下台机制，即正常预算年度亏损或超预算亏损、连续三年品类营收增速低于行业平均值、秋前算账无望，公司第一主责人下台。

法审法则中，海马汽车强调法务先行、预防为主、平台合同，对外合作求双赢为上上，发生纠纷能和解为中上，被迫诉讼赢官司为中中，赢了官司没执行为中下，被动诉讼输官司为下下。

公关法则中，海马汽车强调愚钝为上，吃亏是福，长期做人，择机做事。企业还强调请客不送礼，公关不庸俗，求人不行贿，明确交际边界，权衡应酬负担，计算熟人成本，用业绩获得尊重，用实力获得尊严，用时间获得空间。

决策法则中，海马汽车强调市场调研、现场考量、一线研判、充分民主、高度集中，以确保决策的科学性和有效性。