汽车开发流程与管理如何进行？

汽车开发流程与管理主要包括前期开发、概念设计和可行性研究、产品设计、产品验证以及定型生产等阶段。

在前期开发阶段，企业需要形成产品战略意向。这阶段包括市场调研和启动市场调研，决策者需要确定目标并进行市场现状、发展趋势、经济、文化以及宏观经济现状的研究。例如，市场调研需要了解汽车市场的总体状况、新车销售、二手车和进口车的情况，以及汽车发展规划和相关政策。

在概念设计和可行性研究阶段，企业需要进行造型开发。新车开发通常需要32至36个月的时间。这一阶段的开发周期可以分解为设计冻结周期和整车开发周期。不同的汽车制造商有不同的开发周期。例如，hoda的设计冻结周期为22个月，整车开发周期为18个月；而mazda的设计冻结周期为26个月，整车开发周期为18个月。

在产品设计阶段，企业需要进行详细设计，包括车身、底盘、动力总成和电子电器的设计。此外，这一阶段还需要进行仿真工艺的同步工程，以确保汽车制造的四大工艺设计（冲压、焊接、涂装、总装）能够顺利进行。

在产品验证阶段，企业需要进行产品生产阶段的验证。这阶段包括制定生产流程链、各种生产设备到位、生产线铺设等。通过验证，企业可以确保产品符合设计要求并具备良好的生产可行性和可靠性。

最后，在定型生产阶段，企业将根据验证结果进行生产。这一阶段需要确保生产流程的顺利进行，以满足市场需求和质量标准。