奇瑞冲压车间在节能减排方面采取了精细化管理和技术创新的双重策略,构建了一个全方位的降耗体系,涵盖能源、物料和设备管理。
在能源管理方面,车间推行了“按需用能”的机制,确保照明设备按需开启,责任到人,用电设备严格执行“人走机停”的原则,大功率设备集中排产以减少频繁启动带来的能耗。同时,车间还加强了输气管道的巡检,杜绝气体泄漏,确保能源的高效利用。
在物料利用方面,车间聚焦“精准控耗”,通过矩形管料定尺生产,料头控制在30mm以内,下料尺寸取公差下差,按计划排产避免库存积压,物料周转时做好防护,减少磕碰和锈蚀浪费。此外,易损件实行“以旧换新”,抛光片定量发放,拉料车与叉车停车熄火,从细节处压缩非必要消耗。
技术层面,车间依托2025年申请的“冲压废料收集装置”专利,通过落料切换机构实现废料收集时生产线不停机,高效的废料处理流程直接降低了能源浪费。这种技术驱动的模式,让节能降耗从管理规范升级为长效的生产模式。
奇瑞冲压车间的节能减排实践,既立足于当下生产细节,又着眼长远的技术革新。管理端的精细化举措覆盖了能源、物料和物资全链条,从“人走灯灭”的微小习惯到“以旧换新”的制度约束,将降耗意识融入每个操作环节。技术端的专利应用则通过生产流程的优化,实现了节能减排与生产效率的协同提升。
这种“管理+技术”的双轮驱动模式,不仅有效降低了车间能耗与物料损耗,还构建了一个可持续的绿色生产体系,为汽车制造行业的节能减排提供了可借鉴的实践路径。