3月10日,对于蔚来而言,是历史性的一天。当晚,蔚来发布了2025年第四季度及全年财务报告,这份成绩单不仅宣告了公司首次实现单季度盈利,更标志着这家坚持长期主义的企业正式迈入全新的发展阶段。一时间,市场为之振奋,资本市场的正向反馈也随之而来。
这份财报最核心的亮点,无疑是盈利能力的突破。数据显示,蔚来在2025年第四季度录得净利润2.83亿元,经营利润更是达到12.5亿元,成功实现创立以来的首次单季盈利。这并非偶然的财务技巧,而是体系化能力厚积薄发的必然结果。支撑这一突破的关键在于,蔚来四季度交付新车12.48万辆,同比增长71.7%,创下历史新高;总营收达到346.5亿元,同比增长75.9%。规模效应的释放直接带动了毛利水平的跃升,四季度整车毛利率达到18.1%,创下三年以来的最高纪录。与此同时,公司通过精细化管理与运营效率提升,有效控制了费用支出,四季度研发费用与销售管理费用均实现显著优化,一增一减之间,盈利的自然结果水到渠成。
如果说单季盈利是里程碑,那么全年战略的清晰规划则展现了蔚来持续向上的决心。在财报发布后的沟通会上,蔚来管理层明确了2026年的核心目标:力争实现全年Non-GAAP盈利,并设定了销量同比增长40%至50%的进取目标。这意味着全年交付量将达到45万至49万辆。为实现这一目标,蔚来在产品端已做好周密布局。今年将推出包括蔚来ES9、乐道L80在内的多款全新车型,连同已上市的全新ES8、乐道L90等,五款中大型及大型SUV将构成强大的产品矩阵,精准卡位当前增长迅猛的高端纯电SUV市场。这一产品节奏与市场趋势高度契合,数据显示,纯电大三排及大五座SUV细分市场正迎来黄金发展期,蔚来有望凭借先发优势抢占更多份额。
除了产品攻势,蔚来在补能基建与渠道布局上的投入也在持续加码。2026年,蔚来计划新建1000座换电站,将全球总数提升至4700座。尤其值得关注的是,首座可兼容蔚来、乐道、萤火虫三大品牌的第五代换电站已启动试点,二季度起将规模化部署。这意味着三大品牌将真正实现换电网络共享,不仅大幅提升单站运营效率,也让换电这一核心优势覆盖到更广泛的价格区间用户。在渠道端,蔚来将推行三品牌联合门店模式,加速向更多城市下沉,提升销售网络覆盖密度与运营效率。

更令市场瞩目的是,蔚来在发布财报同日披露了面向创始人的长期股权激励计划。该计划与公司市值及净利润的双重目标紧密挂钩,将管理层个人利益与公司长期发展深度绑定。这种创新的治理结构安排,清晰地传递出管理层对公司未来发展的坚定信心,也彰显了蔚来从战略投入期向高质量增长期转型的决心。尽管2026年行业竞争依然激烈,原材料价格存在波动,但蔚来凭借愈发完善的产品矩阵、持续扩大的规模效应以及不断优化的成本结构,正沿着一条更具确定性的增长路径前行。从战略筑底到盈利拐点,蔚来在3月10日交出的这份答卷,让外界看到了其商业模式持续验证的清晰轨迹,也为中国高端新能源汽车的发展提供了一个值得深入观察的样本。
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很多人问,蔚来开10年后,到底还行不行?会不会变成一块“大电池”拖着一副“老骨头”?这或许是关于电动车最核心的焦虑。但当我们把时间轴拉长到十年,蔚来给出的答案,可能和你想象的完全不一样。它的底气,不在于某一块电池能跑多远,而在于一套“车电分
蔚来在2026年10月的生产与交付表现,无疑是新能源汽车市场的一大焦点。根据蔚来官方发布的最新数据,10月单月交付量达到34,246台,这一数字不仅展现了企业稳健的运营节奏,更在竞争激烈的年末车市中交出了一份亮眼的成绩单。 从品牌细分来看,