6t是什么意思

6T管理，是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T管理”，也被称为“卓越现场管理法”。6T管理法的目标是找到简单易行的现场管理操作方法，使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。6T管理法的宗旨是让管理者和第一线员工都行动起来，一起找出问题、制订办法、坚持执行。

6T管理法包括以下六个部分：

一、天天处理：

在工作现场中，区分必要与不必要物品，只保留必要的、还要用的东西。通过这样的处理，可以减少不必要的物品，提高工作效率。

二、天天整合：

将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示，保持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。整合的结果就是能保证30秒钟将任何物品取出放回。

三、天天清扫

维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。通过天天清扫，可以保持工作场所的整洁，提高工作效率。

四、天天规范

采用一目了然的现场管理方法，使各项现场管理要求实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。通过规范化的管理，可以提高工作效率。

五、天天检查

创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行规范标准。通过天天检查，可以发现并纠正问题，提高工作效率。

六、天天改进

通过管理的持续改进，使工作场所正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能提升自我品质与效率。

以上内容参考建桥后勤服务部的6T管理（卓越现场管理法）。