丰田为什么世界第一

丰田精益生产管理是其成功的关键。丰田采用“自下而上的控制、模块化生长、鼓励犯错误”的管理模式，将精益思想融入企业骨髓。丰田精益模式的核心是“如何通过自我调整和持续改善迈向卓越”，是一套面向不确定性的成熟方法论。丰田成功的关键在于其改善套路，即建立目标状态，深入流程，沿路学习，不断调整，以小而快的步伐朝着目标状态前行。丰田重视现场，掌握现状，通过快速实验和PDCA循环消除浪费，实现成本、质量和市场的卓越地位。丰田经久不衰的成就源于无数个朝着目标状态前行的PDCA循环，一点一滴地积累了其在各方面的优势。