丰田tps是什么意思

丰田tps，即丰田生产方式，是由丰田汽车的创始人丰田喜一郎所倡导的一种管理生产模式。它的核心理念是多种少量生产，以满足日本特有的市场需求，通过彻底杜绝浪费来提高产品的竞争能力。

丰田生产方式诞生于战后日本汽车产业所肩负的使命，即市场多品种小批量生产的制约中。为了与在欧美已经形成的汽车工业大批量生产抗衡，为了生存下去，丰田经历了长期反复的挫折，最终酝酿出了具有竞争力的生产方式及生产管理方式。

tps的主要特点包括：

1、注重全公司范围内的与运营直接相关的改进活动，以实现持续改进。

2、关注事实，能够深入掌握不合格产品的真正原因，从而采取有效措施解决问题。

3、采用以站点为中心的管理模式，管理部门可以为站点提供支持，确保生产活动的顺利进行。

4、在经济执行力的判断下，更注重通过不投资的小改进来优化生产流程，而非过度依赖投资进行大规模改进。

5、具备迅速应对变化的能力，当市场或生产环境发生变化时，tps可以迅速调整制度，以适应新的需求。

6、在节省工人数量方面，tps更倾向于通过优化生产流程来减少工人数量，而不是简单地削减工人数量。