TPS,即丰田生产方式,是日本丰田汽车公司所创造的一套进行生产管理的方式、方法,以消除浪费、降低成本为目的,以准时化(JIT,Just-in-Time)和自动化为支柱,以改善活动为基础。
丰田TPS管理即丰田生产方式。TPS的特点,拉动式准时化生产,要求以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序。生产线依靠看板传递信息。
TPS管理模式又称丰田管理模式。TPS成为管理中的精髓,并使大规模定制模式下的敏捷产品开发和生产成为现实。以下从纵、横两个方面来揭示丰田公司JIT管理的奥秘。
丰田生产方式TPS是丰田汽车公司开发推广的一种生产方式,是提升企业竞争能力的一整套系统的理念和方法。1973年后,石油危机之后,被众多的日本公司所采用。1995年后被欧美学者研究并推广世界各地。
丰田生产方式未来的发展趋势将主要围绕以下几个方面。 首先,丰田会继续强化质量管理,确保每一道生产环节都达到最高标准,从而提升产品质量,进一步巩固其品牌形象。 其次,丰田将积极探索新技术和新模式,特别是在电动汽车领域加快步伐。丰田加大研发投入
丰田生产方式实现零库存的关键在于其独特的生产模式、先进的管理理念和创新的技术手段。 首先,丰田采用了一种拉动式生产模式,这种模式与传统的传送式生产方式截然不同。在拉动式生产中,后一道工序在需要时到前一道工序领取特定数量的零部件,前一道工序只
丰田生产方式的两大支柱分别是准时化和自动化。这两个支柱不仅分别强调了生产的不同环节,还相辅相成,共同促进了成本下降和生产效率的提高。 首先,让我们来探讨准时化。所谓“准时化”是指在流水作业装配汽车的过程中,所需零部件在需要的时候,以需要的数