在「理想汽车」工作或实习是一种怎样的体验？

从2019年3月离开特斯拉后，我有幸在理想汽车工作了超过半年，担任零售产品专家，让我分享一些实际感受。理想汽车采用独特的OKR工作方法，旨在强调目标与责任的平衡，这在一定程度上打破了传统销售导向的模式，尽管实际执行情况如何还有待观察。

公司文化中，既有创新的尝试，也有私企常见的管理风格，领导层的风格各异，但整体氛围中确实存在一些不满的声音。

产品方面，理想one作为首款车型，以其单一配置和高性价比获得了市场认可。作为一款增程式车型，它提供了6个颜色选择和丰富的配置，被赞誉为性价比之王。然而，销售策略似乎并未完全符合其定位，强调与竞品对比可能让部分员工感到尴尬。

公司氛围方面，员工来自多个背景，包括其他汽车品牌，但整体水平参差不齐。工作中遇到的困扰包括人员流动频繁以及内部沟通问题，特别是全公司弥漫着告状和闲话的文化，这无疑对团队士气产生了负面影响。

随着时间的推移，理想汽车的工作方式和管理方式发生了变化，从OKR转为KPI，这导致销售业绩成为衡量一切的标准，这让部分员工感到不满。对新员工的建议是，如果考虑长期发展和与公司共同成长，可能需要做好心理准备，因为一些核心问题还未得到有效解决。

尽管存在挑战，理想one作为一款产品，本人非常认可，它为我及家庭提供了购车的考虑。然而，对于那些寻求稳定收入和长期职业发展的员工来说，理想汽车可能并非最佳选择。未来，随着行业动态和公司策略的变化，员工的去留将取决于公司如何改善内部管理和提升员工满意度。

总结来说，理想汽车的工作体验是一场混合了创新与挑战的旅程，产品与公司文化都需要进一步改进，以吸引和留住人才。