有对悠跑科技了解的吗，拿到了offer，在考虑去不去?

在探讨汽车行业的背景下，让我们聚焦于悠跑科技这家企业。一名内部员工以亲身经历分享了近期发生的一系列事件。22年9月，公司创始人炮主动提出个人期权分享，员工有机会以薪资的0%至30%换取公司价值。此举在当时得到了广泛支持，不仅缓解了公司现金流压力，还增强了员工的归属感。炮随后在公开场合多次强调这一举措，进一步巩固了员工的信心。

然而，转折点出现在12月，炮宣布年终奖将推迟至23年6月发放，且比例出人意料的低。这一决定引发了员工的讨论与不满，尽管他们理解公司的困境，但薪酬差距显著，许多人感到被忽视。5月，年终奖比例公布，比例之低令人惊讶，引发了员工对公司政策的质疑。炮的言论似乎试图将年终奖与额外贡献挂钩，但这在职场资深员工中并未引起共鸣。

随后，合肥投资落地，公司更名并更换劳动合同，一系列操作让人感到困扰。新的合同中，薪资结构比例变化引发担忧，员工对于未来的不确定性感到不安。公司在处理员工疑虑时的态度也引起不满，比如无视员工的合理疑问和解释。当员工提出质疑，公司甚至选择强制执行，这加剧了员工的不满和信任危机。

最终，由于这些矛盾和问题的累积，一些员工选择离开，而公司给出的离职补偿方案也引发了争议。这不仅涉及到员工的薪酬权益，还涉及到期权的处理，以及公司在处理员工关系上的表现。整个过程似乎显示了公司与员工之间的紧张关系，以及员工对公司未来前景的担忧。

尽管具体的比例和细节尚未公开，可以预见的是，这种离职趋势可能会进一步加剧，特别是在上海，员工流失可能会带来连锁反应。对于公司而言，如何重建信任，吸引更多愿意接受新合同的人才，将成为未来的一大挑战。