六步轻松帮你做出有效决策

决策在管理中占据核心地位，正如赫伯特·西蒙的洞察。德鲁克提出了一个六步法，旨在帮助管理者高效决策。让我们逐一深入了解每个步骤：一、问题分类管理者面对的问题多样，普遍性问题如工作中的难题，需要制定规则并根据实际情况调整，避免治标不治本。独一无二的挑战，如并购，可以借鉴他人的经验。而隐藏新情况的问题，则需创新规则来解决，而非视作偶然。

二、问题定义

明确问题的核心是关键，如美国汽车业曾误认为交通事故只是公路安全和驾驶技术问题。深入探究，找出所有相关因素，不断检验和修正定义，以确保全面。

三、设定明确目标决策者需确保目标一致，避免矛盾冲突。目标随环境变化时，决策必须随之调整，保持灵活性。

四、聚焦正确决策

避免一开始就考虑接受度，应先判断决策本身是否正确，再寻求共识。决策应以有效为目标，而非追求表面接受。

五、实施与行动考虑制定决策时，要确保责任明确，任务分配合理。调整考核机制，确保执行者能胜任，同时确保信息透明。

六、决策检验与反馈

决策者需要依赖反馈来验证决策的有效性，但反馈必须与实际执行情况紧密相关，避免教条主义的陷阱。通过观察和数据，持续优化决策的正确性。

通过这六步，管理者可以逐步提升决策的质量和效率，从而实现有效管理。