在雅迪科技集团工作是怎样一种体验？

起源于乡镇摩托车生产线的雅迪，凭借其对市场趋势的敏锐洞察和精准广告策略，取得了显著的市场地位。

然而，产品本身的优势并不明显，这反映在其奖励机制上，销售部门的员工常常能享受到更大的激励，而非销售和非管理岗位的同事可能感到贡献的被忽视。

管理结构上，雅迪采用了家族式中央集权和半军事化的管理模式，决策权高度集中。

然而，这种架构导致了内部管理的混乱，尤其是随着试图引入双休制度的尝试被老板娘打断，取而代之的是每月强制性加班30小时的制度。

这种制度不仅扭曲了绩效评估，还让加班时间成为了衡量工作表现的重要指标，而忽视了实际的工作效率。

在薪资方面，虽然雅迪的薪资看似丰厚，但必须考虑到额外的加班时间。年终奖的发放也不稳定，销售部门通常会占据较大份额，非销售部门则相应较少。这可能会对员工的经济预期产生影响。

招聘和人员管理方面，员工反映入职后岗位与描述不符，甚至需要承担多重职责。项目管理的混乱同样存在，员工频繁被调岗或离职，导致员工的稳定性降低，离职率居高不下。

总的来说，雅迪作为电动车制造业的传统企业，尽管在市场上取得了一定的成功，但在管理、文化以及奖励体系等方面存在着挑战。

这些信息旨在帮助你做出更全面的决策，助你理解雅迪的真实面貌，为你的职业选择提供参考。