反思落地！理想汽车升级矩阵组织2.0：着重解决价值传递链条过长问题

strong>理想汽车的组织架构升级：矩阵2.0版打造价值传递新路径

近日，理想汽车宣布启动矩阵型组织的2.0升级，旨在强化内部结构，聚焦于价值传递的效率和质量提升。这一举措是由公司CEO李想亲自推动，以回应3月21日内部信中对MEGA项目战略执行的反思。

在此次调整中，理想汽车的CEO办公室更名为“产品与战略群组”，专注于产品开发和战略决策，同时弱化了供应链和商业销售职能。新的产品线部门致力于车型全生命周期的管理，通过整合用户、行业专家和合作伙伴信息，以提高产品定义的准确性，并协调各部门行动，确保决策质量和效率。

值得注意的是，理想汽车增设了GTM团队，由销售与服务高级副总裁邹良军领导，负责新产品上市计划的落地执行，强调市场结果导向。这一调整旨在解决以往价值传递链条过长的问题，确保决策流程的直接性和效率。

李想在内部信中明确指出，理想汽车需要回归用户价值和健康增长，而非过分追求销量。此次组织升级正是这一理念的体现，公司将继续学习华为的组织能力建设，通过简化流程、减少会议，来提高员工的工作效率，并给予他们更多的激励。

此次组织架构的优化是理想汽车在面对市场挑战后的积极应对，旨在通过内部调整，为公司的长远发展和用户价值的提升奠定坚实基础，让企业再次迈向新的高度。