当下，博客在中国网民中的应用可用如火如荼一词形容，换句话说，网民如果没有自己的博客，恐怕都没脸以网民自居。而继博客之后不久出现的维客（wiki）却没有像博客一样受到中国网民的追捧。有人笑称博客在中国已然“飞黄腾达”，维客依然处在发育不良的窘态，被网友以“另类、落魄”冠之。两者同为web2.0时代的新兴产物，在中国的境遇为何截然不同？
我们不妨从博客与维客的功能、特点上来分析。众所周知，博客是流水账式的个人日志，而维客是由多人协作共同维护的写作工具。也就是说，如果把博客比作网民自家的“后花园”，那么维客则如同集资建设的公共“花坛”。
以维客自身的特点来看，这是一项众人拾柴火焰高的技术，最终应该达到聚沙成塔的效果。按常理推断，集体的力量显然大于个人力量，维客的发展应该好于博客。然而，现状却非如此。戏剧性的结果不由让人想到那个时代的“包产到户”和“合作社”。没错，问题就出在私有和公有两种制度对参与者积极性的影响。仅从博客页面的精致、内容的精彩这两方面来看，我们很容易感受到中国网民对属于自己的“后花园”的用心经营。
如果博客受欢迎维客受冷落在中国属于“中国式的必然”，那么维客在中国是否必定无路可走，最终没落？下结论恐怕为时过早。维客毕竟也有博客无法比拟的优势：博客完全是个人式的文字收集，博客的阅读者仍旧是被动的接收信息，如果对博客主人的某个观点不满，最多也只能在文后附上几句抵触的评论，而在维客中，每个人既是阅读者，同时又是书写者。从技术角度上看维客不过是一套可以任意编辑的网络白纸，任何人都可以在一段别人写过的内容上编辑加工，也能够按照一定技术规则和文化脉络组合模仿。
被动接受信息和主动提供信息，从参与者的互动程度层面来说，维客的价值显然优于博客。正因为如此，维客造就了网络大百科全书，这也是对维客最为成功的利用。也因为如此，对于企业来说，维客的价值也优于博客。2007年， IBM个人电脑事业部的前雇员们利用维客平台集体创作了一本“回忆录”，赚足了眼球。
无独有偶，今年大众汽车（中国）的员工也利用维客集体创作了《大众的力量》一书。该书已由新华出版社出版，并在搜狐原创频道连载（http://yc.sohu.com/bookinfo-18906.html）。参与该书创作的既有“高管”——大众中国的CEO范安德，也有流水线上普通的焊接工人。他们一起通过维客平台对大众在中国的发展之路进行了回顾和展望，包括中德合作之初的一路艰辛，桑塔纳的国产化之路，以及进入新世纪后大众在中国的一路辉煌，共同诠释了什么是“大众的力量”。
我们是否可以如此设想：维客在中国的崛起之路将从企业开始？这大概是维客的创始人Ward Cunningham乐于看到而不曾想到的结果。
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